Paramount et Warner sous le même toit : ce que la fusion hollywoodienne change pour les amateurs de films et de séries

Le 06.10.2026, Paramount Skydance a finalisé le rachat de Warner Bros. Discovery. Le nouveau groupe s’appelle Skydance et réunit les studios de cinéma Paramount et Warner Bros., les services de streaming HBO Max et Paramount+, le réseau de télévision CBS et la chaîne d’information CNN. Paramount a payé 31 dollars par action en numéraire ; la valeur de la transaction avoisine 110 milliards de dollars. À sa tête se trouve David Ellison, fils du cofondateur d’Oracle, Larry Ellison. Entre-temps, le groupe propose à ses collaborateurs des indemnités de départ volontaire.

Netflix s’était déjà entendu avec Warner en décembre 2025, mais a perdu la bataille des enchères en février face à l’offre plus élevée et se restructure désormais. Pour le public, la question est de savoir ce que la fusion hollywoodienne change pour la programmation des salles, le prix des abonnements et l’information. La réponse, sobre, est la suivante : beaucoup de choses sont promises, certaines ont été imposées devant les tribunaux, peu sont tranchées. Cela vaut aussi pour la Suisse, où Warner était en 2023 le premier distributeur de films et où HBO Max démarche directement les abonnés depuis janvier.

La bataille des enchères : comment Netflix a perdu ce qu’il avait remporté

Tout a commencé par une victoire de Netflix. Le 05.12.2025, le groupe de streaming et Warner Bros. Discovery (WBD) se sont entendus sur le rachat de la branche studios et streaming à 27,75 dollars par action, pour une valeur d’entreprise de 82,7 milliards de dollars. Discovery Global, l’entité appelée à être scindée avec CNN, TNT Sports et Discovery+, ne devait pas en faire partie. Dès octobre 2025, Paramount Skydance avait soumis à Warner une offre non sollicitée de 23,50 dollars par action, essentiellement en numéraire. Lors du second tour, celui des offres fermes, début décembre 2025, Paramount proposait 26,50 dollars en numéraire, selon un article du « Wall Street Journal ».

Trois jours après l’accord avec Netflix, Paramount a lancé une offre publique d’achat hostile de 30 dollars par action, en numéraire, sur l’ensemble du groupe. Le conseil d’administration de WBD a recommandé de la rejeter. En février, Paramount a amélioré son offre : le groupe a proposé de prendre à sa charge l’indemnité de rupture de 2,8 milliards de dollars que WBD devait à Netflix en cas de retrait de l’accord. Larry Ellison a garanti personnellement les fonds propres, d’abord à hauteur de 43,3 milliards de dollars, puis de 45,7 milliards de dollars dans l’offre finale.

Le 26.02.2026, le conseil d’administration de WBD a déclaré supérieure l’offre révisée de Paramount, à 31 dollars par action. Netflix a renoncé le jour même à surenchérir. Au prix nécessaire pour s’aligner sur Paramount, l’opération n’était « plus attrayante financièrement », ont écrit ses codirecteurs généraux, Ted Sarandos et Greg Peters. Le rachat avait toujours été « un “nice to have” au bon prix, pas un “must have” à n’importe quel prix ».

La bataille s’est aussi jouée sur le terrain politique. En février, le président Donald Trump a exigé sur sa plateforme Truth Social que Netflix renvoie « immédiatement » l’administratrice Susan Rice ou en « subisse les conséquences ». Il l’a qualifiée de « raciste » et de « Trump Deranged », une allusion à la formule qui désigne une aversion maladive pour Trump.

Le 27.02.2026, Paramount et WBD ont signé l’accord de fusion. Paramount a versé les 2,8 milliards de dollars à Netflix. Si la fusion avait échoué devant les autorités, Paramount aurait dû 7 milliards de dollars à WBD. Les actionnaires de WBD ont approuvé la vente le 23.04.2026. Lors d’un vote non contraignant, ils ont dans le même temps rejeté les indemnités de départ prévues pour le directeur général David Zaslav et d’autres cadres dirigeants.

Juge, États, conditions : le long chemin vers la finalisation

À Washington, l’administration n’avait guère d’objections. Le 12.06.2026, la division antitrust du ministère de la Justice a clos son enquête sans imposer de conditions. Le rachat ne devrait vraisemblablement nuire ni à la concurrence ni aux consommateurs, a-t-elle fait valoir. Selon le « Wall Street Journal », les juristes de carrière chargés du dossier penchaient plutôt pour une action en justice contre la fusion. La Commission européenne a autorisé la fusion le 22.07.2026, sous conditions. Paramount doit vendre à Universal sa participation dans la coentreprise de distribution United International Pictures (UIP) dans les 13 mois suivant la finalisation. Pendant dix ans, le groupe ne pourra conclure aucun accord de distribution avec Universal dans l’Espace économique européen. Le Royaume-Uni a approuvé le rachat le 06.08.2026 moyennant des engagements contraignants, portant notamment sur l’indépendance éditoriale des divisions information et jeunesse.

L’opposition est venue des États. Le 13.07.2026, la Californie et onze autres États, emmenés par le procureur général de Californie, Rob Bonta, ont porté plainte ; le lendemain, le syndicat des scénaristes, la Writers Guild of America (WGA), leur a emboîté le pas. Le 20.07.2026, la juge fédérale Araceli Martínez-Olguín a provisoirement interdit la finalisation. Selon le « New York Times », elle a écrit que les États avaient démontré de manière convaincante que la transaction réduirait considérablement la concurrence sur le marché des films à large sortie en salles. Une fois réalisée, la fusion serait « difficile, voire impossible, à défaire ». La porte-parole de Paramount, Melissa Zukerman, a rétorqué : « Cette fusion est légale, favorable à la concurrence et profitera aux consommateurs, aux créateurs, aux salariés et à l’industrie du divertissement. »

Le procès a été fixé à mars 2027. Puis est venu l’accord transactionnel. Le 21.09.2026, Paramount s’est entendu avec les douze États et avec la WGA. Bonta a souligné que l’accord protégeait des carrières et des moyens de subsistance en Californie, mais ne constituait pas un soutien à la fusion. Le 30.09.2026, la juge a homologué l’accord, qu’elle a qualifié d’« approche équitable, raisonnable et menée de bonne foi » pour remédier aux atteintes à la concurrence invoquées par les États.

À qui appartient Skydance

Skydance est un groupe familial adossé à des partenaires financièrement puissants. Selon Bloomberg, la famille Ellison a investi environ 17 milliards de dollars dans le rachat ; au total, 47 milliards de dollars de fonds propres ont été apportés. D’après une requête adressée en avril 2026 à la FCC, l’autorité américaine de régulation des médias, des fonds d’Arabie saoudite, du Qatar et des Émirats arabes unis devaient détenir ensemble 38,5 % du capital après la finalisation, a rapporté la revue spécialisée « Variety ». La part de l’ensemble des investisseurs étrangers devait avoisiner 49,5 %. Ces fonds ne disposent ni de droits de vote ni de sièges au conseil d’administration. Les actions assorties du droit de vote sont détenues par les Ellison et par la société d’investissement RedBird Capital.

David Ellison avait annoncé le nom de Skydance le 02.10.2026. « Nous n’avons jamais voulu qu’une nouvelle identité d’entreprise amoindrisse, modifie ou éclipse l’une ou l’autre des deux marques », a-t-il écrit. L’analyste Ross Benes, d’Emarketer, voyait les choses autrement : « Ce nom est dicté par l’ego. Il rappelle à tout le monde que les marques les plus emblématiques d’Hollywood relèvent d’Ellison. » La gestion courante incombe au codirecteur général Ynon Kreiz, jusqu’ici patron du fabricant de jouets Mattel.

Le groupe démarre avec quelque 80 milliards de dollars de dette. Il entend économiser 6 milliards de dollars en trois ans, en grande partie, selon ses propres indications, en dehors des frais de personnel, par exemple dans la technologie de streaming. Les suppressions d’emplois n’en sont pas moins inévitables : selon « Variety », les économies passeront aussi par des licenciements, et selon Reuters, les coupes devraient toucher des emplois dans tout Hollywood. On ignore combien de postes disparaîtront. Le 26.10.2026, le groupe a proposé une offre ponctuelle d’indemnités de départ volontaire aux collaborateurs remplissant les conditions. Skydance instaure en outre, de manière échelonnée selon les sites, cinq jours de présence au bureau par semaine. « Tout le monde ne verra pas son avenir ici, et nous le respectons », ont écrit Ellison et Kreiz au personnel, selon « TheWrap ». Le même jour, le patron de CNN, Mark Thompson, et la rédactrice en chef de CBS News, Bari Weiss, ont eux aussi informé leurs rédactions, a rapporté le site Mediaite en citant la lettre d’information spécialisée Status.

Le 14.10.2026, l’action Skydance a chuté de 23,8 % à 7,06 dollars ; ce jour-là, elle se négociait pour la première fois sans droit aux bons de souscription. Le jour de la finalisation, elle valait encore 9,53 dollars. Auparavant déjà, de nouvelles obligations émises par le groupe avaient perdu de leur valeur. Les agences de notation S&P et Fitch évaluent sa solvabilité à BB, soit en dessous de la catégorie investissement.

Elon Musk alimente les conversations. Selon le site d’information Semafor, Paramount envisageait en septembre de faire entrer Musk au capital aux côtés d’autres investisseurs. Le 21.10.2026, l’entrepreneur des médias John Malone a avancé l’hypothèse d’un investissement de SpaceX dans Skydance de 8 à 10 milliards de dollars. Selon « TheWrap », il n’a donné aucune indication de négociations en cours. Le lendemain, Semafor et la chaîne économique CNBC, citant des personnes informées, ont rapporté que Musk avait investi environ 1 milliard de dollars dans Skydance, dans le cadre d’une levée de fonds plus large selon Semafor. Skydance s’est refusé à tout commentaire ; Musk n’avait pas pris position.

CNN et CBS News sous le même toit

C’est dans le journalisme que la fusion est la plus controversée. Avec la finalisation, CNN et CBS News appartiennent au même groupe. Le patron de CNN, Mark Thompson, et la rédactrice en chef de CBS News, Bari Weiss, restent en fonction. Weiss avait pris la tête de CBS News en octobre 2025, après le rachat de son média, The Free Press, par Paramount Skydance pour 150 millions de dollars.

Son mandat fait débat. En juin 2026, Scott Pelley, correspondant de longue date de « 60 Minutes », a été licencié. Il a reproché à Weiss et à la direction de CBS de lui avoir demandé d’« introduire des contre-vérités et de la partialité dans un sujet politiquement sensible ». Un porte-parole de CBS a répliqué que ces demandes visaient uniquement à rendre le reportage « aussi solide, équitable et exact que possible ».

Le comité pour l’indépendance éditoriale prévu par l’accord transactionnel est nommé et supervisé par le conseil d’administration du groupe. Ses détracteurs doutent de son efficacité. Le Colorado et l’État de Washington se sont associés à l’accord, mais ont rejeté ces dispositions. Le procureur général du Connecticut, William Tong, voulait une scission complète de CNN et de CBS. Dans le « New York Times », Ellison a assuré que les divisions d’information resteraient au service des faits, « et non d’un parti ou d’une cause quelconque ». Le jour de la finalisation, interrogé par le présentateur de CNN Anderson Cooper, il a soutenu la plainte de la chaîne contre son exclusion du pool de presse de la Maison-Blanche. Il a en outre évoqué la « bonne relation » avec l’administration.

La proximité de la famille Ellison avec l’administration Trump suscite la méfiance. David Ellison a assisté au discours de Trump sur l’état de l’Union, le 24.02.2026, en tant qu’invité du sénateur républicain Lindsey Graham, deux jours avant que le conseil d’administration de WBD ne déclare son offre supérieure. Le 23.04.2026, il a donné à Washington un dîner qui, selon le carton d’invitation, était dédié à la Maison-Blanche de Trump et aux correspondants de CBS News à la Maison-Blanche. Selon le « New York Times », des fonctionnaires chargés d’examiner la fusion figuraient aussi parmi les invités. Dès juillet 2025, peu avant la prise de contrôle par les Ellison, Paramount Global, comme s’appelait alors le groupe, avait réglé pour 16 millions de dollars une plainte de Trump liée à une interview de « 60 Minutes ». En juillet 2026, un actionnaire de Paramount a poursuivi en justice, dans le Delaware, David et Larry Ellison ainsi que d’autres administrateurs. Il leur reproche d’avoir accordé des avantages indus au président afin de s’assurer l’autorisation du rachat. Paramount rejette ces accusations.

Hollywood est divisé

Dans le milieu du cinéma, la fusion est contestée. Avant le vote des actionnaires de WBD en avril 2026, des milliers d’actrices, de scénaristes et d’autres professionnels du cinéma ont signé une lettre ouverte contre la fusion. Après l’accord transactionnel, la coalition Block the Merger a averti qu’une fusion sans conditions structurelles notables allait « coûter des emplois, brider la créativité, affaiblir le journalisme indépendant et porter atteinte à nos droits garantis par le Premier amendement ». Elle a jugé l’accord « sans mordant ».

La fusion a aussi ses défenseurs. Selon des articles de presse, le réalisateur James Cameron avait averti pendant la bataille des enchères qu’un rachat de Warner par Netflix serait « une catastrophe » et que Paramount était « le meilleur choix ». Dès la signature du contrat, Paramount a promis de gérer Paramount et Warner Bros. comme des studios autonomes, de sortir en salles quelque 15 films par an chacun et de réserver aux nouveaux films une exclusivité en salles de 45 jours pleins, davantage pour les grands titres. Après l’homologation de l’accord transactionnel, Ellison lui-même a parlé d’un « moment transformateur pour notre secteur ».

Netflix après la défaite

Netflix a encaissé 2,8 milliards de dollars pour le rachat avorté, affiche de bons résultats et se restructure malgré tout. Au troisième trimestre 2026, son chiffre d’affaires a progressé de 12 % à 12,9 milliards de dollars, et son bénéfice d’exploitation de 37 % à 4,5 milliards de dollars. Netflix a toutefois abaissé sa prévision de recettes publicitaires pour 2026 d’environ 3 à environ 2,7 milliards de dollars. Selon NBC News, l’action est passée de 124,14 dollars en octobre 2025 (après ajustement pour la division d’actions de novembre 2025) à 68,69 dollars le 20.10.2026, soit un recul d’environ 45 %.

Le 14.10.2026, Netflix a annoncé la suppression d’environ 1000 postes, soit quelque 6 % de ses effectifs. Le lendemain, le groupe a fait part du départ de sa directrice des contenus, Bela Bajaria. Son successeur sera Peter Rice, ancien patron de Fox Searchlight et de Walt Disney Television. Les responsables du cinéma Dan Lin et Doug Belgrad ont eux aussi dû partir. « Il n’y a pas besoin de changer fondamentalement de stratégie. Il nous faut une meilleure exécution aux États-Unis », a déclaré Sarandos lors de la présentation des résultats trimestriels.

Dans le même temps, Netflix s’ouvre au cinéma en salles, que Sarandos avait encore qualifié en 2025, lors d’un entretien sur scène avec le rédacteur en chef du magazine « Time », de « concept dépassé », « pour la plupart des gens, pas pour tous ». « Narnia: The Magician’s Nephew », de Greta Gerwig, sortira sur un large réseau de salles le 12.02.2027 et n’arrivera sur Netflix que 49 jours plus tard. Le patron de la chaîne de cinémas AMC, Adam Aron, a parlé de « la plus grande chance que notre secteur ait jamais eue d’accueillir Netflix comme fournisseur de films de cinéma ». Sarandos a parallèlement souligné : « Pour rappel : nous sommes avant tout une entreprise de streaming. C’est notre cœur de métier. »

YouTube, le véritable adversaire

L’un des arguments centraux des partisans de la fusion est la concurrence de YouTube. Selon les mesures de Nielsen, YouTube a représenté, en juillet 2026, 14,2 % de la consommation télévisuelle totale aux États-Unis. Paramount et Warner Bros. Discovery totalisaient ensemble 11,8 %, Disney 8,9 % et Netflix 7,8 %. Un an plus tôt, Paramount et WBD atteignaient encore 13,2 % à eux deux. En août, la part de YouTube a atteint le record de 15,8 % selon Nielsen, a rapporté le portail spécialisé PPC Land, qui ne donne pas de valeur d’août pour Warner Bros. Discovery.

Dans les médias, YouTube est en train de « rafler la mise », a déclaré John Malone. Pour les partisans de la fusion, tout est là : qui veut rivaliser avec une plateforme alimentée par des contenus mis en ligne gratuitement a besoin de taille, de catalogues et d’argent pour des productions coûteuses. Les opposants rétorquent que la fusion de deux studios ne change rien à la puissance de YouTube, mais réduit le nombre d’acheteurs de scénarios, de films et de séries.

Ce que la fusion hollywoodienne change pour les spectateurs suisses

En Suisse, la recomposition se manifeste d’abord dans les abonnements. HBO Max est disponible directement depuis le 13.01.2026, pour 9,90 francs par mois avec publicité, 16,90 francs en abonnement Standard et 23,90 francs en abonnement Premium. Avec ce lancement, les clients de Sky ont perdu une partie des contenus HBO ; les saisons en cours de « House of the Dragon », « The Last of Us », « The White Lotus » et « Euphoria » sont restées chez Sky. Selon PCtipp, Paramount+ coûte à partir de 7,90 francs par mois avec publicité, 12 francs en abonnement Standard et 17,90 francs en abonnement Premium.

Les deux services appartiennent désormais à Skydance. Lors de la finalisation, le groupe a confirmé que ses offres de streaming seraient regroupées « à terme en un service unique » ; ensemble, elles comptent plus de 200 millions d’abonnés, selon ses propres indications. La date, le nom et le prix de ce service restent à déterminer. Pour le public, cela peut signifier un abonnement de moins, mais aussi un prix plus élevé pour la nouvelle offre groupée. « Comme chez d’autres fournisseurs tels que Netflix, les clientes et clients de Suisse paient nettement plus chez HBO Max » que dans les pays voisins, a déclaré Ralf Beyeler, du comparateur Moneyland, lors du lancement.

Selon Moneyland, Netflix reste le service de streaming le plus cher de Suisse. L’abonnement Standard coûte 22,90 francs par mois depuis octobre 2025, contre 12,90 francs lors de son arrivée sur le marché en 2014, soit une hausse de 78 %. Netflix entend introduire en 2027 un abonnement avec publicité en Suisse également, comme le groupe l’a annoncé en mai 2026. Un premier groupe de pays suivra en mars 2027 ; selon le portail spécialisé PPC Land, la Suisse devrait en faire partie. En 2024, Moneyland résumait ainsi auprès de la SRF la politique tarifaire du secteur : « D’abord gagner de nouvelles clientes et de nouveaux clients avec des prix avantageux, puis augmenter massivement les prix. »

Cinéma en Suisse : Warner était numéro un

Au cinéma, la Suisse est directement concernée. Avec 20,1 % des entrées, Warner était en 2023 le premier distributeur de films du pays, devant Universal, avec 18,8 %, et Disney, avec 16,2 %. Paramount n’apparaît pas séparément dans la statistique ; ses films sont vraisemblablement comptabilisés dans la part d’Universal, par le biais du système UIP géré par Universal. UIP est présente dans 19 pays de l’Espace économique européen, dont la Suisse ne fait pas partie ; l’interdiction décennale de conclure des accords de distribution avec Universal ne s’applique, elle aussi, que dans cet espace. Reste à savoir si la recomposition aura des répercussions sur la distribution en Suisse.

Pour les salles, ce qui compte avant tout, c’est le nombre de films américains qui sortent. En 2025, selon les chiffres provisoires de ProCinema, les entrées en Suisse ont reculé de 7,5 % à 9,85 millions, soit environ 30 % de moins qu’il y a dix ans selon la SRF. Huit des dix plus grands succès venaient des États-Unis. La directrice de ProCinema, Ivette Djonova, a attribué ce recul à une offre clairsemée de films américains grand public. L’engagement de 30, puis de 32 films par an découle d’un accord transactionnel conclu avec des États américains. Mais ce que produit Hollywood façonne aussi la programmation à Zurich, à Lausanne et à Lugano.

Lex Netflix : ce que les services de streaming et les chaînes doivent investir en Suisse

Pour le cinéma suisse, c’est surtout l’obligation d’investir qui importe. Depuis le 01.01.2024, les diffuseurs de télévision et les services à la demande doivent investir au moins 4 % des recettes brutes qu’ils réalisent en Suisse dans la création cinématographique suisse. Le corps électoral avait approuvé la modification de la loi sur le cinéma le 15.05.2022.

En 2025, 22 entreprises étaient concernées. Pour un chiffre d’affaires déterminant de 817 millions de francs, l’obligation s’élevait à environ 33 millions de francs. Elles ont investi 19,9 millions de francs, 25 % de plus que l’année précédente. Quelque 13 millions de francs ont été reportés ; ils doivent être rattrapés d’ici à fin 2027, faute de quoi une taxe de remplacement sera due à l’Office fédéral de la culture (OFC). Selon la SRF, les investissements de l’année 2024 ont notamment profité au film « Landesverräter », aux troisième et quatrième saisons de « Tschugger » et à la série « Winter Palace ». Sur les 19,9 millions de francs de 2025, 12 millions sont allés directement à la production et à l’achat de films et de séries.

La directrice de l’OFC, Carine Bachmann, tire un bilan positif. En août 2026, elle a estimé que l’obligation d’investir avait bien fonctionné. Reste à savoir si HBO Max et Paramount+ font partie des entreprises assujetties, car l’OFC ne cite aucun nom d’entreprise. Tout aussi ouverte est la question de savoir comment un regroupement des deux services de Skydance se répercuterait sur cette obligation.

Arena : les mégagroupes sont-ils une bonne chose pour les amateurs de films et de séries ?

Commentaire : la taille ne tient pas lieu de programme

La fusion hollywoodienne est une victoire de l’argent sur la concurrence. Un groupe qui démarre avec 80 milliards de dollars de dette et veut économiser 6 milliards de dollars pense d’abord aux intérêts, et seulement ensuite à la diversité. Les engagements en faveur des salles ont de la valeur, parce que les États les ont arrachés devant les tribunaux. Mais ils valent pour cinq ans. Ensuite, c’est le bilan qui décidera. Or les bilans préfèrent les suites aux expérimentations.

Plus préoccupant est le sort réservé au journalisme. CNN et CBS News sont désormais contrôlées par une famille qui a ostensiblement recherché la proximité de la Maison-Blanche, tandis que le président attaquait publiquement l’enchérisseur malheureux. Rien ne permet d’établir si cette proximité politique a pesé sur l’issue. Mais qu’un comité nommé par le groupe lui-même soit censé garantir l’indépendance de deux marques mondiales du journalisme ne convainc pas. Qui achète des médias achète aussi de la confiance. Ellison doit encore la mériter.

Pour le public suisse, une règle simple s’applique : le pouvoir réside dans la résiliation. Qui résilie ses abonnements de mois en mois et ne paie que ce qu’il regarde vraiment oblige les groupes à se disputer chaque client. Nul besoin pour cela de nouvelles prescriptions de Berne. Il faut des clients qui comparent. Et il faut des fournisseurs tenus d’expliquer leurs prix.

Netflix montre, de son côté, que la taille ne protège pas. Le groupe qui a bousculé Hollywood pendant une décennie a perdu la bataille des enchères et doit se réinventer. Ce n’est pas un malheur, c’est le marché.

Données arrêtées au 30.10.2026. Montants en dollars américains, sauf mention contraire. Plusieurs sources primaires (Reuters, Variety, Nielsen, Semafor, CNBC, CNN, « Wall Street Journal », « New York Times ») n’étaient pas directement accessibles pour la recherche ; les informations proviennent dans ce cas de reprises des dépêches d’agence ou d’articles de Wikipédia comportant des références détaillées. La participation d’Elon Musk n’est pas confirmée. Le graphique Nielsen porte sur juillet 2026 ; toutes les valeurs n’étaient pas disponibles pour août. Les chiffres de fréquentation des salles pour 2025 sont des données provisoires de ProCinema (janvier 2026). Les prix des abonnements en Suisse correspondent à l’état de janvier 2026 ; aucune modification ultérieure n’est connue. Le calendrier, le nom et le prix du service commun de HBO Max et de Paramount+ n’étaient pas connus au 30.10.2026. Les citations prononcées dans une autre langue ont été traduites par la rédaction. Les sources sont citées dans leur langue d’origine.

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Sources

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• Paramount Skydance : Paramount Comments on Warner Bros. Discovery Board’s Determination of Paramount’s Proposal as Superior, document SEC (26.02.2026)
• Netflix : Q3 2026 Shareholder Letter, document SEC (20.10.2026)
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• TheWrap : Netflix Bows Out of Warner Bros. Race, Declines to Match Paramount’s Bid (26.02.2026)
• Arise News : Netflix abandons bid for Warner Bros after Paramount’s offer (27.02.2026)
• Good Morning America / ABC News : Paramount, Warner Bros. Discovery announce deal (27.02.2026)
• mezha.ua : Paramount and Warner Bros. sign deal (27.02.2026)
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• AP via mynews13 : Judge approves Paramount’s settlement with states over Warner buyout (30.09.2026)
• AP via Spectrum News : Judge approves Paramount’s settlement with states over Warner buyout (30.09.2026)
• AP via La Nación : Judge approves Paramount’s settlement with states (30.09.2026)
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• Reuters via Khaleej Times : Paramount, Warner Bros Discovery to be named Skydance (02.10.2026)
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• TheWrap : John Malone Predicts Over $8 Billion SpaceX-Skydance Partnership (21.10.2026)
• Variety Australia : Musk, Skydance and the debt (21.10.2026)
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• Semafor : Elon Musk makes $1 billion investment in Ellison’s Skydance (22.10.2026)
• TheWrap : Elon Musk Invests $1 Billion in Skydance (22.10.2026)
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• CNN : David Ellison backs CNN’s Trump lawsuit, pledges editorial independence (06.10.2026)
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• What’s on Netflix : Bela Bajaria Out, Peter Rice In as 1,000 Jobs Are Cut (15.10.2026)
• Puck : Netflix Chief Content Officer Bela Bajaria Is Out (15.10.2026)
• PPC Land : Netflix ad revenue forecast drops to $2.7B as partner integrations slip (21.10.2026)
• Reuters via Philstar : Netflix to give Greta Gerwig’s « Narnia » wide theatrical release (02.06.2026)
• NPR via KUOW : Netflix goes to the movies (13.05.2026)
• Cord Cutters News : Increasingly More People Watch YouTube Instead of Netflix, Disney, Warner Bros. Discovery (06.10.2026)
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